May 14
Apr 01
El arquitecto Teodoro González de León presentó el proyecto arquitectónico de lo que será el nuevo edificio del Congreso local.
El edificio estará ubicado en un terreno de 18.7 hectáreas, arriba del primer túnel de entrada a la ciudad de Guanajuato.
“El edificio que yo diseñé tiene que ver con la transparencia, que es también democracia”, expresó González de León, uno de los arquitectos más prestigiados del país.
Antonio Obregón Torres y Arnulfo Vázquez Nieto, integrantes de la Comisión de Administración, dijeron que no saben cuánto pagará el Congreso por la elaboración del proyecto arquitectónico ni cuánto costará la obra en su totalidad.
Por ahora el Congreso dispone de 139 millones de pesos para la obra, que no serán el costo total.
Recordó que se pretende que el nuevo edificio esté funcionando antes de que termine la actual Legislatura, lo cual ocurrirá el 24 de septiembre de 2009. Se prevé que la obra inicie en junio de este año.
Teodoro González fue el ganador de un concurso al que fueron invitados siete arquitectos en lo individual y dos colegios de arquitectos de Guanajuato.
Las propuestas fueron evaluadas por un comité técnico asesor invitado por la Comisión de Administración para asistirla en el proceso de calificación.
El comité estuvo integrado por Enrique Aranda Flores, de la Federación de Colegios de Arquitectos; Octavio Arreola Calleros, del Colegio de Arquitectos de León; Héctor Bravo Galván, de la Universidad de Guanajuato; Mario Schjetnan Garduño, del Grupo de Diseño Urbano; David Vázquez Sánchez, de la Secretaría de Obra Pública y Arturo Navarro Navarro, secretario general del Congreso.
“No estamos haciendo un recinto para la LX Legislatura. Estamos haciendo un recinto para el Congreso para los próximos 100 años”, afirmó Antonio Obregón.
Gerardo de los Cobos, presidente de la Junta de Gobierno del Congreso, dijo que el Congreso requiere una casa adecuada a los tiempos actuales. Aseguró que el proceso de concurso del proyecto ejecutivo se realizó con transparencia y ha sido incuestionable.
En conjunto con otros arquitectos, Teodoro González es autor del edificio del Infonavit y el Colegio de México, en el DF; de las embajadas de México en Brasil, Alemania y Guatemala, así como del Palacio de Justicia Federal.
De manera individual, hizo el edificio del Fondo de Cultura Económica, el museo de sitio del Tajín y la Escuela Superior de Música del Centro de las Artes.
González de León dijo que proyectos como éste son los que dan mucho orgullo en su profesión, porque el Congreso es donde se está haciendo la democracia.
En breve…
En sesiones solemnes el salón de plenos podrá recibir a 570 personas.
Contará con palco para invitados especiales.
Además habrá un palco para prensa.
Contará con cabinas para grabación y traducción.
Estacionamiento cubierto con 82 cajones y tres para discapacitados
Estacionamiento general.
Salón de usos múltiples para congresos.
Biblioteca.
Archivo histórico.
Guardería.
Comedor y despensa.
Fuente: Proyecto arquitectónico
vía AM 1 de Abril 2008
vía Periodistas de Guanajuato
http://www.am.com.mx/NotaEspecial.aspx?ID=195933&strPlaza=Leon&IDPlaza=1
Mar 18
Mar 13
No te rindas, aún estás a tiempo
De alcanzar y comenzar de nuevo,
Aceptar tus sombras,
Enterrar tus miedos,
Liberar el lastre,
Retomar el vuelo.
No te rindas que la vida es eso,
Continuar el viaje,
Perseguir tus sueños,
Destrabar el tiempo,
Correr los escombros,
Y destapar el cielo.
No te rindas, por favor no cedas,
Aunque el frío queme,
Aunque el miedo muerda,
Aunque el sol se esconda,
Y se calle el viento,
Aún hay fuego en tu alma
Aún hay vida en tus sueños.
Porque la vida es tuya y tuyo también el deseo
Porque lo has querido y porque te quiero
Porque existe el vino y el amor, es cierto.
Porque no hay heridas que no cure el tiempo.
Abrir las puertas,
Quitar los cerrojos,
Abandonar las murallas que te protegieron,
Vivir la vida y aceptar el reto,
Recuperar la risa,
Ensayar un canto,
Bajar la guardia y extender las manos
Desplegar las alas
E intentar de nuevo,
Celebrar la vida y retomar los cielos.
No te rindas, por favor no cedas,
Aunque el frío queme,
Aunque el miedo muerda,
Aunque el sol se ponga y se calle el viento,
Aún hay fuego en tu alma,
Aún hay vida en tus sueños
Porque cada día es un comienzo nuevo,
Porque esta es la hora y el mejor momento.
Porque no estás solo, porque yo te quiero.
MARIO BENEDETTI
Feb 15
Para agilizar los procesos y estandarizar las prácticas a través de los proyectos, el departamento de Informática ha establecido ocho etapas en la vida para un proyecto, con detalles de los eventos que deben ocurrir en cada escenario. Estos escenarios son los siguientes:
1. Documento de requerimientos Desarrollo de un proyecto. Este documento establece las metas y objetivos para un proyecto y cualquier limitante que pueda afectar al proyecto, como puede ser limitación de presupuesto o recursos. El proyecto sirve como un contrato informal entre usted y su cliente. Esto se conoce de manera informal como el documento de “metas compartidas”.
2. Documentar riesgos y supuestos. Este documento deberá identificar los riesgos del proyecto y proporcionar un plan de contingencia para mitigar problemas serios. Los proyectos se identifican como “estándar” si usted puede utilizar un diseño estándar para ejecutar el proyecto o “personalizado” si el proyecto requiere de una consideración especial.
3. Entender los componentes del plan de proyecto. Para administrar eficientemente y de manera correcta el proyecto, el gerente de proyecto deberá entender los siguientes seis componentes del proyecto:
Logros. Puntos claramente identificables de un proyecto que representan la terminación de un conjunto específico de tareas.
Entregables. Resultados, productos o servicios claramente identificables que se producen durante el proyecto o a la conclusión del mismo.
Tareas. Unidades de trabajo específicas que constituyen un grupo de actividades más grandes del proyecto.
Duraciones. Unidades de tiempo estimadas que se asignan a la terminación de las tareas del proyecto.
Recursos. La gente, el equipo y los materiales que se utilizan para terminar las tareas en un proyecto.
Dependencias de las tareas. Las relaciones entre las tareas, en las cuales el inicio o terminación de una tarea depende del inicio o terminación de otra.
4. Desarrollar un plan del proyecto. Para el plan del proyecto, la fecha de entrega y los logros de infraestructura clave deberán terminarse. Es importante en esta etapa asegurarse de que todas las partes hayan aceptado el documento de requerimientos del proyecto y se hayan comprometido con la línea del tiempo bajo consideración. Para estimar la duración del proyecto, el gerente de proyecto deberá realizar la investigación correspondiente de los diferentes planes de proyecto anteriores, buscar un estimado de tiempo para las tareas específicas a partir de la gente con experiencia y considerar la manera en que los riesgos identificados pudieran impactar al calendario.
5. Identificar y resolver problemas del proyecto. Los gerentes de proyecto y de cuenta deberán contar con un proceso claro para resolver o escalar problemas que pudieran ocurrir durante el ciclo de vida del proyecto. Primero, cada uno deberá identificar a la persona a quien pueda escalar un asunto sin resolver. En el proceso de escalación, las partes deben definir el problema, determinar el impacto si un problema no se resuelve para una fecha específica, proporcionar recomendaciones u opciones para resolver el problema y comunicar la información, con una fecha de respuesta requerida, a la parte responsable para actuar respecto a las recomendaciones.
6. Identificar y resolver los cambios en el alcance del proyecto. Con frecuencia, una de las partes solicita servicios adicionales o entregables después de que se ha iniciado el proyecto. Es importante mantener todas las solicitudes de cambio dentro de una bitácora de cambios y mantener un proceso documentado para administrar dichas solicitudes.
7. Reportar el estado. Todas las partes involucradas deberán estar informadas acerca del estado del proyecto de manera regular. Cuando se entrega un reporte, el gerente del proyecto deberá establecer el progreso del estado contra el plan original, describir ampliamente los problemas del proyecto (únicamente una vez), hacer públicos los éxitos y advertir acerca de cualquier área de problema que pudiera requerir de la toma de decisiones.
8. Completar la aceptación del cliente y la entrega. Un proyecto exitoso es un proyecto que acepta el cliente. Utilice las listas de verificación de aceptación de entrega para la firma del cliente. El gerente de proyecto es el responsable del proceso de entrega del proyecto.
Cuando se cuenta con una buena documentación y procesos bien definidos, se facilita el éxito de un proyecto.
Dec 03
¿Riesgo latente de Hacking en Guanajuato?
Tecnologías de Información, Seguridad Informática No Comments »A continuación transcribo tal cual una noticia muy interesante hacerce de Riesgos latentes en Seguridad Informática en lso Sistemas de Información en el Estado de Guanajuato
‘Ciberpiratas’ violan secretos del gobierno
Intrusos de Chile y hasta de Indonesia intervienen las páginas de Internet de los gobiernos estatal y municipales de Guanajuato Amenazan desde la seguridad nacional, hasta la confidencialidad del sistema financiero y de los particulares. Mario Carrillo.La Organización Mexicana de Hackers Éticos (OMHE, “piratas cibernéticos blancos”) advierte “el abordaje” intrusos en las redes de información gubernamental. De dónde, no importa: de Chile o de Indonesia provienen los violadores de direcciones electrónicas de Gobierno del Estado y de gobiernos municipales de Guanajuato, comenzando por León.
Ningún sistema cibernético les es impenetrable. Nada que esté en la Red está seguro. Un simple click puede abrir las puertas de información confidencial a un “hacker”. La seguridad nacional, instituciones públicas y privadas, bancos, sistemas financieros… todo está en juego.
Ésta es la advertencia de la OMHE, fundada por el leonés Héctor López. Por lo pronto, el sistema intranet del estado de Guanajuato presenta una vulnerabilidad de alto riesgo. Y toda medida precautoria es relativa, pues no hay “vacuna” contra ataques de bromistas o malintencionados. Peor, cuando al parecer los antecedentes de intromisión no son tomados en cuenta por los responsables de guardar la confidencialidad de datos vitales para el funcionamiento de una administración o para las reservas privadas a las que tienen derecho todos los ciudadanos.
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